天脊集团技术中心是1999年根据国经贸（1993）261号《鼓励和支持大型企业和企业集团建立技术中心暂行办法》和《支持大型企业和企业集团建立技术中心暂行办法》及《企业技术中心评价指标体系》等文件精神，结合企业实际情况，在原设计开发处、生产技术处、档案处的基础上，从基层抽调部分具有多年从事生产技术实践经验和开发能力的技术人员组成，共有人员435人，其中，技术委员会20人，专家委员会22人，技术中心本部66人，检测站和中试基地327人。具有高级职称64人，中级职称262人。技术中心成立后，建立完善以技术中心为主体的公司技术创新体系，努力探索有效的运行机制，大力开展新产品、新工艺、新技术开发和技术改造等企业技术创新工作，不断提高企业的技术水平和创新能力，促进了公司产品结构的调整和技术水平的升级，为企业发展提供了有力的技术支持。通过编制公司产品和技术开发规划，推动了企业战略的深化和量化。2000年被山西省经贸委、省国税局、省地税局、太原海关批准为省级企业技术中心。2005年11月被国家发改委、财政部、税务总局、海关总署联合认定为国家级技术中心。

　１.发展规划及近中期目标　　　　　　２.组织机构及运行机制
　３.研究开发及试验的基础条件　　　　４.研究开发工作开展情况
　５.信息化建设　　　　　　　　　　　６.人才培养情况
　７.取得的主要创新成果及其经济效益　８.其他相关资料



　　1、技术中心发展规划及近中期目标

① 发展规划
　　中心发展战略：自主创新为主 整合社会资源
　　支撑总体战略 推动行业进步

② 目标：
　　四大项目研发
　　装备技术攻关
　　远期开发规划

③ 措施：
　　采用先进技术
　　开发适用工艺
　　攻克技术难题
　　至2008年重大核心技术的研发和攻关项目数（共计46项）



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　　2、技术中心组织机构及运行机制

　　　　　① 技术中心职责
　　　　　② 技术中心各部门任务
　　　　　③ 技术中心已经建立的规章制度
　　　　　④ 研发经费的保障
　　　　　⑤ 激励机制
　　　　　⑥ 产学研合作


下设机构：信息部　开发部　技术创新部　办公室　档案室　设计公司

附　　图：

　　　　　技术中心组织机构图

　　　　　天脊集团创新组织体系图


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　　① 技术中心职责
　◇ 组织制订和执行公司近期和中、长期发展规划，为企业的发展壮大提供技术、信息方面的支持，为决策提供依据。
　◇ 主持企业技术标准的修订工作，参加国家和行业相关标准的起草、审查等工作。
　◇ 组织公司对外技术交流和技术合作（包括国内和国外两部分）。
　◇ 负责全公司对外技术合同、工程设计合同的谈判、签订和管理工作（技术合同包括技术咨询、技术合作、技术服务、技术转让等）。
　◇ 负责全公司大型技术改造项目的论证和设计。
　◇ 负责搜集、整理、归档国内外相关行业的最新（新产品、新技术、新装备）信息和发展动态，提供信息资源，对公司的各项信息进行集中管理。
　◇ 研究开发有市场前景的新技术、新工艺和新产品，为公司建立新的经济增长点提供技术支持和技术储备，包括产品的小试和中试。
　◇ 负责公司内部小型技术改造项目、职工住宅楼项目和其它零星建筑的设计工作，搞好工厂总图布置和管理工作。
　◇ 负责公司生产装置的重大技术攻关和技术改进工作，控制好技改资金的使用。
　◇ 负责公司的档案管理工作。
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　　② 技术中心各部门任务
　　技术委员会：研究确定新产品、新项目、技改的技术创新战略、规划、计划和投资方向。
　　专家委员会：对新产品、新项目、技改的重大技术问题进行咨询评估。
　　信息部：为新产品、新项目、技改提供国内外相关行业的最新市场、技术、经济、法规等信息和发展动态。
　　开发部：负责开发和管理新产品、新项目。
　　设计公司：承担新产品、新项目、技改的相应设计工作。
　　技改部：负责审查和管理技改项目。
　　档案室：负责档案管理工作。
　　综合办公室：负责合同和中心财务管理，并做好中心的服务工作。
　　检测中心：为技术中心提供新产品、新项目和技改过程中的检测服务。
　　中试基地：为技术中心新产品、新项目和技改研究成果提供中间试验、工业化试验的基地。
　　产学研合作部：为新产品、新产品和技改提供产学研合作服务。


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　　③ 技术中心已经建立的规章制度
◇ 技术研究开发经费管理办法　　　　　　◇ 考勤制度
◇ 信息管理办法　　　　　　　　　　　　◇ 会议制度
◇ 研究开发项目管理办法
◇ 产学研项目管理办法
◇ 中试基地管理办法
◇ 检测中心管理办法
◇ 设计与开发控制程序
◇ 技术改造管理程序与考核、奖励办法
◇ 技术中心财务管理办法
◇ 技术改造、新建项目归档管理办法
◇ 天脊煤化工集团有限公司专利管理办法
◇ 职务发明创造奖励办法
◇ 科技成果申报及奖励办法
◇ 技术中心员工教育、培训管理办法
◇ 技术中心局域网络管理办法
◇ 技术中心档案资料管理规定
◇ 技术中心计算机管理规定

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　　④ 研发经费的保障

　　技术中心主要任务是为企业提高核心竞争力提供技术与支持，经费主要由集团公司提供。按照要求，实行单独建帐、独立核算，但不自负盈亏。














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　　⑤激励机制

　◇ 科研项目实行组长负责制，具有人、财、物支配权，项目完成后，按项目投产之年新增利润总和，一次性提出1-5%的奖金进行奖励。
　◇ 科技攻关实行项目负责人制，项目完成后，按每个项目预定的奖金数发放奖金，奖金数一般为5-10万元。
　◇ 技改项目实行按等级发放的办法，一般分为五个等级，一等奖3-5万元，二等奖1万元，三等奖5000元，四等奖1000元，五等奖500元。
　◇ 科技成果如获上级奖励，公司按1：1比例给予配套奖金。
　◇ 公司每两年召开一次科技大会，在大会上获得科技标兵者，享受劳模待遇，在晋级、技术职务聘任、职称评审、住房等方面享受优惠待遇。







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　　⑥ 产学研合作

　　为了更好地搞好研发和技改工作，我们始终保持与德国鲁奇公司、荷兰荷丰公司、化二院、清华大学、太原理工大学、中北大学、中化国际咨询公司、上海化工研究院等科研单位的联系与合作，在形成稳定的产学研联合体基础上，不断进行项目合作，取得了硝酸铵钙造粒、超重力技术工业应用、鲁奇气化炉国产化等多项重大成果。目前，正积极准备筹建博士后科研工作站，做好技术中心高层次技术创新人才的引进和培养工作，为重大科研课题的顺利开展和培养学科带头人创造了有利条件。









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　　３.研究开发及试验的基础条件
　　鉴于化工行业的特殊性，目前，天脊集团的研发工作主要采取这样四种方式：
　◇ 产学研合作单位负责试验研究，技术中心负责中试，然后，会同设计单位三方合作完成工业化装置的设计和建设工作。
　◇ 引进国内外先进成熟技术，技术中心负责交流，改进完善后，会同设计单位完成装置的设计和建设工作。
　◇ 对已经掌握且没有专利或专利保护期已过的国内外先进技术，技术中心负责直接进行中试，自主开发设计建设装置。
　◇ 对重大技术开发项目，则采取合办技术开发公司的方式进行合作，如与陕西秦晋集团联合组建陕西秦能天脊科技有限公司，对灰熔聚气化炉技术进行深层次开发。
　　所以，中心研发条件主要是几个中试基地和配套服务的检测中心，即：
　　　①灰熔聚气化炉中试基地
　　　②化肥中试基地...
　　　③精细化工中试基地
　　　④应用化工中试基地...
　　　⑤检测中心...
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　　②化肥中试基地


　　该基地目前有四套中试装置
　◇ 1998年投资68.67万元建成的年产300吨四水硝钙中试装置一套。
　◇ 2000年投资436.39万元建成的年产50000吨专用肥装置一套。
　◇ 2003年投资387.43万元建成的年产5000吨四水硝钙装置一套。
　◇ 2004年与清华大学、中北大学合作投资1250万元建成的年产30000吨硝酸铵钙装置一套。










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　　④应用化工中试基地


　　该基地的建设目的是用适用技术加工处理公司大生产装置产生的量比较少的副产物和废弃物，并进行新产品开发，目前，该基地有以下三套中试装置：
　◇ 2000年投资96万元建设的年产100吨苯胼三氮唑中试装置；
　◇ 2001年投资50万元建设的年产1000吨油分馏装置；
　◇ 2003年投资346.52万元建设的年产1万吨食品级液体CO2装置。










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　　⑤检测中心


　　技术中心检测中心是通过认证的国家实验室，配备有非常完善的化工原料、产品检测仪器和设备以及高素质人员，主持和参与了多项新产品、新检测方法国家标准的制定工作。













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　　４.研究开发工作开展情况

　　近几年，技术中心研发工作开展的有声有色，仅2004年就完成了各种项目76个，其中自主开发项目34个，引进技术消化吸收项目30个，产学研合作项目9个，企业间技术合作3个，完成投资16163.05万元，产生效益21871.01万元。













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　　５.信息化建设

　　早在2001年中心就建立了设计信息和研发信息局域网，2004年又建立了档案信息查询网，为中心工作正常有序进行提供了便利条件。
考虑到保密和不受病毒侵害，设计系统信息网络采用封闭形式，而研发信息网则因工作关系采用开放形式，已纳入公司综合信息管理自动化系统，以便及时采集各种有用信息，为新产品、新工艺、新技术开发服务，档案查询网在公司内部采用等级制开放形式，做到既方便工作又保护必要秘密。

　　另外，为更好地宣传科技工作重要性，探讨有关技术问题，传播有关科研开发信息，中心还办了刊物《天脊科技》，目前已出24期。







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　　６.人才培养情况

　①挑选优秀科研人员到国外科研机构、著名企业学习、进修、考察。近三年共有96名专业技术人员出国考察、学习。
　②2001年—2003年挑选了42名中青年技术骨干和管理干部参加了西安交通大学和山西省经济干部管理学院组织的MBA学习，取得了良好效果。
　③2002年—2004年与太原理工大学合办了工程硕士培训班，共有18名工程技术人员参加。
　④2002年—2004年与中北大学合办了大专和本科脱产进修班，进修期1-2年，共有26名技术人员参加。
　⑤2002年—2004年与中北大学合办了工学硕士培训班，共有13名工程技术人员参加。
　⑥2001年—2004年与北京化工大学合办了大专学习班，共有 253名职工参加了培训。
　⑦针对生产中遇到的技术难题和急需开发的新产品、新技术项目，聘任专家、学者进行短期培养，边学习、边研究，边攻克技术难点，在工作实践中培养和锻炼了人才。先后聘请了清华大学金涌院士、朱起明教授等著名学者来公司讲学。

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　　７.取得的主要创新成果及其经济效益
　　开发新产品20种使产品增加到7系列50种
　　实施技术创新169项
　　增加产值10.8亿元工艺创新成本节约增效7.8亿元
　　产品创新增效2.8亿元
　　出口创汇3542万美元
　　获国家科技进步奖两项《大型鲁奇煤制氨工艺技术开发与应用研究》、《依据煤气化规律优化脱硫净化技术及产品开发》省部级科技进步奖八项
　　
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　　8.其他相关资料

　　　校企合作 院企合作
　　　达产达标 完善配套工程
　　　新产品 新工艺 新技术 新项目
　　　中国自主创新能力行业十强













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　　校企合作 院企合作
　　2002年以来，中心执行“走出去，请进来”的工作方针，加强产学研结合工作；先后与清华大学、太原理工大学、华北工学院等高等院校合作开展科研活动。与清华大学合作开发“硝酸铵钙转鼓流化床造粒”技术并在实际生产中加以应用；与太原理工大学、华北工学院共同实施“复肥酸解液除酸不溶物”、“复肥生产过程中氟化物的去除”可研项目，为解决生产中存在问题提供理论依据。
　　另外，中心于上海国际化建工程公司、化二院共同合作，完成了“合成氨增产节能”项目论证开发实施工作，与化二院合作论证、实施“备煤技术改造”项目，与化二院合作开展“13万吨/年苯胺”项目技术调研、开发、实施工作。
　　2004~2005年，与中北大学合作，完成了“高CO₂尾气超重力脱硫工艺与设备开发”取得了较为理想的结果。
　　2005年末，与青岛科技大学合作，成立芳构化研究所，开展“甲醇芳构化工艺及催化剂开发研究”，研发设备正在调试中，预期目标：芳烃收率≧75%，07年底完成。
　　2005年秋，与武汉工程大学合作，对化肥成品自动化装车进行攻关，预计06年9月份完成一条线改造。

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　　达产达标、完善配套工程


　　1、C-201E第五台国产化鲁奇气化炉，已投入正常运行；

　　2、20万吨/年多孔硝铵装置，已正常运行多年；

　　3、第三套27万吨/年硝酸工程，已投入正常生产。

　　4、合成氨增产节能改造，05年6月试生产，日产达1300吨以上，当前正对暴露的问题和缺陷进行整改中。








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　　新产品、新工艺、新技术、新项目

　　1、兴化公司2万吨/年硝酸铵钙工程，2004年度即将投运。
　　2、方元公司13万吨/年苯胺项目，投资约3.9亿元，山西省新产品，已进入技术招标阶段，预计2005年9月投产。
　　3、“合成氨增产节能改造工程”即“合成氨扩产项目”，目前已进入设备安装阶段，投资4.2亿元，预计2005年大修后投入运行。
　　4、天脊集团潞城化工公司60万吨甲醇项目，一期工程投资7.8亿元，日产精甲醇1000吨，已进入实施阶段，预计2006年投产。
　　5、集中供热改造工程，已于2003年投入运行，对提高热利用率，减少环境污染、降低供热成本有突出作用。
　　6、组织实施近1200项目技改，总投资3亿多元，为集团公司各大装置高负荷连续稳定运行做出不可磨灭的贡献。






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　　中国自主创新能力行业十强

　　11月26日，国家统计局在北京举行首届全国大中型工业企业“自主创新能力行业十强”信息发布会，发布2005年度全国50个工业行业创新能力的最新统计信息。这是我国将建设创新型国家定为国策以来首次集中发布工业企业创新能力的信息。
　　从首届全国大中型工业企业“自主创新能力行业十强”信息发布会上获悉，我国大中型工业企业在国家创新体系中的投入主体地位进一步确立。2005年 大中型工业企业研发投入达1250.3亿元，同比增长31%；研发投入强度结束了连续两年下降的趋势；研发投入占全社会研发投入的51.9%，同比增加 3.4个百分点。
　　从投资来源来看，政府部门对企业自主创新支持力度加大。全年大中型工业企业从政府部门获得的研发经费总额为45.4亿元，比上年增长28.6%。 政府资金所占比重为3.6%，与上年基本持平，扭转了该指标连年下降的势头，政府支持企业自主创新的相关政策和配套措施开始显示出效果。
　　从资金流向看，研发投入继续向少数高技术和中高技术行业集中。全年研发投入超过百亿元的行业由上年的2个增加到4个，分别是通讯设备、计算机及电子设备制造业，276.7亿元；交通运输设备制造业，
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173.7亿元；黑色金属冶炼及压延加工业，126.9亿元；电气机械及器材制造业，118.1亿 元；这四个行业占大中型工业企业研发投入的比重达到55.6%。在39个工业行业大类中，研发投入强度超过1%的行业有5个，分别是专用设备制造业、医药 制造业、电气机械及器材制造业、交通运输设备制造业以及通信设备、计算机及其他电子设备制造业。
　　从地域分布来看，自主创新活动集中在东部地区。在全部大中型工业企业中，东部地区企业研发投入为939.6亿元，占75.2%。
肥料制造行业排名情况
　　中国石化集团南京化学工业有限公司
　　泸天化（集团）有限责任公司
　　天脊煤化工集团有限公司
　　辽宁华锦化工（集团）有限责任公司
　　中国-阿拉伯化肥有限公司
　　贵州宏福实业开发有限公司
　　山东鲁北企业集团总公司
　　四川金象化工股份有限公司
　　江苏德邦化学工业集团有限公司
　　安阳化学工业集团有限责任公司  

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信息部
　　1999年底，技术中心信息部成立，主要任务是服务集团公司发展，为新技术、新工艺、新项目的开发研究从事前期信息支持、技术经济、技术信息、市场调研及政策导向跟踪等工作。
　　信息部成立以来，按照集团公司发展要求和中心工作需要，分别开展了以下项目的前期工作：
　　1、13万吨/年苯胺装置市场、技术、技术经济调研。
　　2、国内硝酸铵钙市场前景调研。
　　3、甲酸甲酯国内外市场、生产工艺情况调研。
　　4、食用及工业用液体二氧化碳市场、生产技术调研，建设液体二氧化碳装置可行性研究。
　　5、工业及农用级硝酸钾市场调研、生产工艺技术调研。
　　6、合成氨装置增产节能项目技术经济分析。
　　7、IGCC——联合循环发电技术发展跟踪。
　　8、煤制油技术发展调研。
　　9、甲醇下游产品市场技术调研。



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　　另外，几年来，我们还广泛搜集各方面如在建项目、政策导向、市场信息等方面的情况，积极反映公司技术创新和技术中心建设，共编辑出版了24期《天脊科技》。


　　　　　　　　

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　　开发部
　　技术中心开发部是负责天脊集团新产品、新技术开发的行政部门，目前共有员工5人，其中高级职称一人，中级职称四人。
　　开发部自1999年成立以来，先后负责过年产20万吨硝铵项目、年产100万吨硝酸磷钾项目、产年27万吨硝酸扩产项目、年产3万吨硝酸铵钙项目的开发工作。目前正在进行年产45万吨合成氨项目的开发工作，同时，负责协调编制了年产20万吨甲醇、30万吨硝基复合肥、年产20万吨硝尿复肥等多个项目的可研报告、调研的项目更多达数十个。其中硝酸铵钙项目属于与清华大学产学研合作项目。
　　开发部下步工作主要有下列几点
　　　　一、 完成年产45万吨合成氨扩产项目
　　　　二、 开发甲醇、苯胺下游产品
　　　　三、 探索谢尔炉的开发应用工作






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　　技术创新部
　　投产二十余年来，天脊集团先后投资3亿多元，实施了1200余项技术改造，其中合成厂技改303项，硝酸厂51项，复肥厂243项，供水厂83项，仪表厂252项，电气厂67项，消除了影响生产的瓶颈问题，为公司达产达标做出了贡献。

　　技术创新部工作职责
　　1、负责组织制定生产装置的重大技术攻关和技术改进方案。
　　2、负责组织审定各基层单位上报的技术攻关和技术改进项目，并监督实施。
　　3、负责安排和审查重大和较大技改项目的图纸。
　　4、负责审查重大及较大技改项目的资金使用情况，并管理和控制好技改资金的使用。
　　5、对往年的技改项目组织进行鉴定。





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　　办公室
　　技术中心是企业设立的具有较高层次和水平的研究开发机构，是企业技术创新体系的核心；是企业技术进步和技术创新的主要技术依托。
　　天脊集团技术中心办公室的主要任务是：
　　1、组织制订和执行公司近期和中长期产品发展规划，为企业的发展壮大提供技术、信息方面的支持，为决策提供依据。
　　2、组织对外技术交流和技术合作（包括国内和国外两部分）；
　　3、负责 对外技术合同、工程设计合同的谈判、签订和管理工作；
　　4、负责 技术改造项目的论证、设计和实施；
　　近年来，中心克服人员紧张的压力，在公司三次创业期间为公司技术创新和企业发展壮大作出了重大贡献。技术中心在企业中的重要作用日显突出，这些成绩的取得，主要取决于公司领导的正确决策与大力支持。虽然取得了一定成绩，但从发展的角度讲，还存在许多不足。
　　2004年3月公司领导审时度势，召开了科学技术大会，隆重表彰了为天脊集团乃至中国煤化工事业作出突出贡献的科技人员。我们应乘科技大会东风，进一步加强技术创新力度，加快技术中心建设，使技术中心逐步进入良好的发展轨道。


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　　档案室
　　天脊煤化工集团公司技术中心档案室是天脊集团公司的二级单位，是保存全公司科技、文书、会计、声像、经营档案以及科技图书阅览的基地，并担负着集团公司外事工作和技术资料的翻译和复印等工作。其中心任务是集中统一管理公司的各类档案资料，并提供查阅利用服务，从而为公司的生产经营和设备维护和技术改造提供良好的服务，发挥了十分重要的作用。


　　　
　　　 档案室机房　　　　　　　　　　 国家一级档案室



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　　天脊集团设计公司
　　天脊集团设计公司的前身是原山西化肥厂设计室，成立于1982年，经过20多年的不断发展，现已成为拥有计算机辅助设计及必要的设计软件，主行业为化工设计，跨行业为建筑设计，并具有一、二类压力容器设计资格的丙级设计单位，2003年又相继取得了石化行业中无机设计、有机设计的丙级资质，建筑行业丙级设计资质。该公司现有员工20余人，其中高级职称5人，中级职称12人，初级职称2人，主要从事化工工艺、化工设备、化工机械、工民建工程、电气、自控仪表、防腐保温、水暖、总图等各个专业的设计和咨询。
　　我们坚持“以搞好服务为宗旨，以设计质量求生存”的指导思想，求实创新，鋭意进取。20年来共累计完成各类设计项目700余项，实现产值上亿元，数十项设计成果受到省、市及公司的表彰。
　　我们有能力、有信心，本着质量第一，服务至上的设计方针，以诚信、务实、互惠、互利的经营理念，以较高的质量，快捷的速度完成各项设计任务，确保工程的如期进行。为天脊集团的发展壮大做出最大的努力！
　　电子邮箱：ljl61@163.com　　LJL6102@suho.com
　　电话：0355-6891330

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