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天脊集团积极构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制
作者:【王爱军 】            

日前,天脊集团坚持关口前移,超前辨识、科学预判岗位、区域的安全风险,从制度、技术、工程、管理等方面严格落实有效措施,积极构建科学、系统、有效、可靠的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,着力提升大系统、大安全、大装置的整体预控能力。

天脊集团把安全生产双重预防机制建设作为重要抓手,由安全管理部、调度指挥中心、机动管理部、武装保卫部、环保能源部、质量监督检验管理部、人力资源管理部等管理部门共同牵头主抓,严格按照风险排查要全、风险辨识要准、风险分级要精、风险建档要齐、风险标识要明、风险管控要严、隐患排查要细、隐患治理要及时的具体要求,明确分工,落实责任,进一步提高装置本质安全水平。

天脊集团在科学评定安全风险类别和等级上下功夫,由各生产单位对辨识出的安全风险进行分类梳理,确定安全风险类别。对不同类别的安全风险,采用相应的风险评估方法确定安全风险等级,分别用“红、橙、黄、蓝”(红色为安全风险最高级,对应一级二级风险,橙色对应三级风险,黄色对应四级风险,蓝色对应五级风险)对风险进行标识。

天脊集团严格安全风险有效分级管控,针对辨识出的风险点,根据其风险类别和等级,将风险点逐一明确有公司到岗位的管控层级,将具体管控措施落实到责任单位、责任人,确保安全风险始终处于受控范围。

天脊集团认真实施安全风险公告警示,结合风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施,组织对全体职工进行安全培训教育,使其了解风险点的基本情况及防范、应急对策。

天脊集团针对各风险点分布情况,坚持定期排查与日常管理相结合、专业排查与综合排查相结合、一般排查与重点排查相结合,进一步完善隐患排查治理体系,确保横向到边、纵向到底、及时发现、不留死角。

发布时间:2017-4-18 阅读:322次     文字大小: [] [] []
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